Utopías que se convierten en ejemplos

Recientemente un informe del Fondo Monetario Internacional alertaba de la dependencia de la economía española respecto del sector inmobiliario residencial.

El hecho de que existan más de un millón de viviendas buscando comprador hace más preocupante esa dependencia pues en tanto una parte significativa de ese inventario no desaparezca costará movilizar un sector básico en nuestra economía.

El . . . → Continuar leyendo: Utopías que se convierten en ejemplos

Lección novena: “¿Y a usted quién le necesita?”

Por mucho que nos empeñemos en enseñar las claves del marketing mix, de la web 2.0, o del posicionamiento estratégico (por citar algunas materias) o quizá gracias a ellas, habríamos de concluir que, o nos conducen al mismo punto o  posiblemente sólo habremos conseguido llenarlos la cabeza de conceptos que nos confunden.

La batalla de los mercados  . . . → Continuar leyendo: Lección novena: “¿Y a usted quién le necesita?”

El Club de la Triangulación

Como ya muchos conocéis este blog pretendo que sea el punto de encuentro de todos aquellos que creen o sienten curiosidad por la Teoría de la Triangulación.

Desde este momento se crea un espacio abierto a todos los que en las alianzas intuyen un camino que les lleve a superar las actuales dificultades, las suyas y también . . . → Continuar leyendo: El Club de la Triangulación

¡Bienvenidos todos!

Hasta hace pocos días no me decidí a crear mi Blog.

Sinceramente no sé cuál ha podido más de estas tres razones para haber esperado tanto: sentido del rubor, desfase tecnológico o miedo a encontrarme sólo conmigo mismo en el ciberespacio.

He tenido la suerte de tener a mi lado a alguien tan poco sospechoso de mal quererme . . . → Continuar leyendo: ¡Bienvenidos todos!

Lección octava: “El valor de ir contracorriente”

En esto de hacer negocios no todos se ponen de acuerdo en relación al momento de coyuntura más adecuado para emprender nuevas aventuras.

Ciertamente es difícil aventurarse cuando se duda sobre la fecha y la intensidad en la que se va a mostrar la recuperación del mercado. Tan incierto es el dato como saber cuánto, para cuándo . . . → Continuar leyendo: Lección octava: “El valor de ir contracorriente”

Lección séptima: “Beneficios, prejuicios e insomnio”

Muchos han sido los que han pretendido hacer doctrina sobre cuáles deben ser los fines de la empresa. Entre ellos no sé cuántos, muchos, defienden que el fin de la empresa es cualquiera menos maximizar su beneficio.

Tengo que confesar que yo he sido uno de ellos. De los que pretenden hacer doctrina y de los que . . . → Continuar leyendo: Lección séptima: “Beneficios, prejuicios e insomnio”

La rebelión de los mudos

Hace cien años Darwin propuso su famosa teoría sobre la evolución de las especies. Si los seres vivos nacemos, nos desarrollamos y finalmente morimos , ese otro ente vivo que es  la empresa,  nace, se desarrolla y a diferencia y para satisfacción de los que con ella se relacionan no necesariamente ha de morir; unas se . . . → Continuar leyendo: La rebelión de los mudos

Lección sexta: “Vivir para compartir”

Verdaderamente está situación que vivimos nos somete a constantes disyuntivas que, como en el drama de Hamlet,  desembocan siempre en el gran dilema, ¿ser o no ser?

Continuar o liquidar, aguantar como se pueda el chaparrón o plantarse como en las siete y media, sacar el último comodín con forma de aval o dejar a salvo lo . . . → Continuar leyendo: Lección sexta: “Vivir para compartir”

Lección quinta: “¿Cuándo comenzaron los síntomas de crisis en su empresa?”

Del intento por encontrar una respuesta a la pregunta de cómo hemos llegado a la actual situación de caída del mercado, surge en mi cabeza una reflexión y con ella una conclusión: la CRISIS no nos es ajena, es más, es el resultado de la  crisis individual que cada uno hemos ido incubando.

Cuando hablo de cada . . . → Continuar leyendo: Lección quinta: “¿Cuándo comenzaron los síntomas de crisis en su empresa?”

Lección cuarta: “Los negocios son siempre cosa de dos, o quizá de tres…”

Hace poco, en estas mismas páginas rendía homenaje  a Mario Benedetti, no tanto como poeta sino como maestro en el arte de explicar esos dos conceptos tan determinantes en la vida de la empresa; táctica y estrategia.

Al hacerlo,  paradójicamente se alinea con un prosaico empedernido, maestro de un maquiavelismo pegado al oído en la carrera por . . . → Continuar leyendo: Lección cuarta: “Los negocios son siempre cosa de dos, o quizá de tres…”